Por que o seu projeto de startup foi negado?

Todo investidor ou aceleradora tem uma tese de investimento. Essa tese pode ser um setor que gosta mais, um estágio de empresa, um tipo de modelo de negócio ou um perfil de empreendedor.
Se o projeto foi negado, ele não se encaixou na tese da aceleradora. Pode ser uma ideia ótima, mas está em um momento ou área que não é compatível com a tese que foi estruturada.
Mas nem sempre o seu projeto pode ter sido negado por conta da tese. Não dá para dizer que o investidor ou aceleradora é infalível. O projeto pode ser bom, mas por algum motivo, o valor não foi percebido. Bons projetos foram negados muitas vezes. O Airbnb, por exemplo, foi rejeitado por sete investidores antes de valer bilhões. 
Um bom empreendedor vai entender logo que as primeiras tentativas provavelmente não trarão bons resultados. E muitas vezes será preciso insistir mais com o mesmo investidor ou aceleradora.

Entenda quais podem ser os critérios para a seleção de um projeto de startup
Equipe
A aceleradora irá avaliar o currículo, experiência, complementaridade do time. Será que a equipe tem uma pessoa de tecnologia que é crucial para o negócio? Existe dedicação? Quantas pessoas estão investindo tempo no projeto? Esse é o principal ponto para qualquer investidor, principalmente se a empresa está em estágio inicial. Uma ideia muito bacana, com equipe ruim, provavelmente dará errado. Uma equipe boa com um projeto nem tão bom, pode fazer dar certo.
Mercado
Qual é o tamanho do mercado do seu negócio. Um investidor está entrando em um investimento de alto risco, porque a maioria dos projetos vão dar errado. E, os poucos que deram certo, precisam pagar pelos demais. Se o negócio tem um mercado muito pequeno ou muito competitivo, com muitos players, dificilmente esse negócio receberá atenção do investidor.
Se o mercado ainda nao for grande, precisa ter espaco para crescer. Mostre que tem espaço para acomodar um novo entrante ou um mercado, que há um grande problema a ser resolvido e que há tendências de crescimento para esse mercado.
Solução
A sua startup de fato resolve um problema? Ela tem diferenciais em relação a soluções já existentes? Se ela for igual ao que já existe, quais são os elementos dessa solução ou do modelo de negócios que a diferencia?
É sempre importante para o empreendedor pensar o que ele tem e os outros terão dificuldade de ter. Uma tecnologia superior, um canal específico com uma parceria estratégica.
Match com a aceleradora ou investidor
Avalie se a sua startup tem relação com outros projetos já acelerados ou investidos. Quanto o seu projeto pode ajudar em outras startups do portfólio?
Além disso, veja o seu lado. A aceleradora ou o investidor tem experiência no seu mercado? Quanto realmente ele vai conseguir colaborar? Não basta ter um investimento para o projeto – é preciso ir atrás de boas conexões e um poderoso networking.
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